Virtuele PE Marathon | DNA van de Finance Professional | Ticket 8 PE uren | 4 workshops naar keuze

Wat houdt deze virtuele pe-marathon in?

De NBA heeft voor de periode 2026 tot en met 2028 drie ontwikkelthema’s vastgesteld voor de Permanente Educatie van RA-titelhouders. Rond elk van deze thema’s organiseert Next Level in 2026 een Virtuele PE-Marathon die daar naadloos op aansluit.

In deze PE-Marathon staat het thema DNA van de accountant centraal, met workshops die ingaan op de DNA-competenties die elke finance professional helpen om met meer impact te oordelen, te adviseren en te handelen.

Tijdens deze virtuele workshopreeks (zonder reistijd) werk je in kleine groepen via MS Teams doelgericht aan je professionele ontwikkeling. Tegelijkertijd behaal je de benodigde PE-uren binnen dit specifieke ontwikkelthema.

Deze Virtuele PE-Marathon bestaat uit acht prikkelende en praktijkgerichte workshops, verzorgd door toonaangevende trainers en experts uit het vakgebied. Deze marathon start op donderdag 11 juni en loopt tot en met vrijdag 19 juni.

Wat leer je tijdens deze virtuele pe-marathon?

Deze PE-Marathon bestaat uit 8 virtuele sessies van 2 uur (via MS Teams). Met dit ticket volg je 4 workshops naar keuze: samen goed voor 8 PE-uren. Je stelt dus je eigen programma samen op basis van de onderwerpen die het best aansluiten bij jouw rol en leerdoelen.

De kracht van luisteren en nieuwsgierigheid – Cor Hospes
Als finance professional ben je getraind om snel te analyseren en conclusies te trekken. Dat is een kracht. Maar in gesprekken kan die reflex maken dat je te vroeg invult, te snel oplost en net naast de kern uitkomt. In deze workshop staat nieuwsgierigheid centraal: wat gebeurt er als je je oordeel even uitstelt en bewust kiest voor de kunst van het niet weten? Je krijgt inzicht in professionele, sociale en mentale blokkades die nieuwsgierigheid afremmen, zeker onder tijdsdruk of wanneer je denkt dat je het al begrijpt. Met herkenbare voorbeelden en praktische technieken oefen je met beter luisteren en gerichter doorvragen, zonder direct te analyseren of oplossingen aan te dragen. Zo worden gesprekken opener en effectiever, krijg je sneller scherp wat er echt speelt en versterk je je invloed in lastige overleggen met collega’s, stakeholders of klanten.

De psychologie van besluitvorming – Andreas Wismeijer
Als finance professional vertrouw je op analyses, modellen en data. Toch worden beslissingen vaak beïnvloed door denkfouten, vooringenomenheden en cognitieve biases. Ook AI is daar niet vrij van, omdat het leert van menselijke data. In deze workshop onderzoek je hoe we besluiten nemen: hoe rationeel zijn we echt, en wat gebeurt er onder tijdsdruk of bij onzekerheid? Je krijgt inzicht in onderzoek dat laat zien hoe finance professionals op bepaalde persoonlijkheidskenmerken afwijken van de gemiddelde populatie, en wat dat betekent voor oordeelsvorming. Met herkenbare voorbeelden ontdek je waarom we soms te lang doorgaan met projecten, anders reageren op winst dan op verlies, en hoe framing en ankerpunten je oordeel sturen. Resultaat: scherpere oordeelsvorming, minder uitglijders en betere besluiten in complexe situaties.

De onzichtbare factor op de Balans: Jouw Ego – Karin Zwanikken
In deze virtuele workshop gaan we op zoek naar de onzichtbare factor achter elke spreadsheet en rapportage: de mens achter de cijfers. Een mens met overtuigingen, drijfveren en Ego. Precies daar ontstaat vaak het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen, zeker als de druk oploopt of belangen botsen. We brengen in kaart wat ons als financial sterk maakt én waar onze valkuilen zitten, zoals controledrang, bewijsdrang of de reflex om te “winnen” in plaats van te verbinden. We verkennen hoe Ego zich laat zien in boardroom- en MT-dynamiek, waarom slimme professionals soms in defensief gedrag schieten en wat dat doet met samenwerking, vertrouwen en besluitvorming. Aan de hand van zeer herkenbare situaties leer je signalen van Ego bij jezelf en anderen sneller herkennen. Zo versterk je je professioneel handelen en stuur je bewuster vanuit je morele kompas, zonder star of hard te worden.

Sterk leiderschap staat of valt met communicatie – Niek van Droffelaar
Duidelijke communicatie creëert richting, vertrouwen en beweging, zeker wanneer de inhoud complex is of er spanning in het gesprek zit. In deze workshop werk je aan één kern: je brengt je boodschap helder en doelgericht over, met oog voor het effect op de ander. Je oefent met gesprekken met impact: structuur aanbrengen, scherpte combineren met verbinding en weerstand productief maken. Met het Value Framing-model leer je communiceren vanuit waarde: wat is belangrijk voor jezelf, voor de ander en voor het grotere geheel. Daardoor formuleer je scherper, positioneer je krachtiger en kies je bewuster wanneer je stuurt, vraagt of confronteert. Je sluit af met praktische handvatten die direct toepasbaar zijn in overleggen met collega’s, management of stakeholders. Zo zorg je dat je boodschap landt en bereik je meer met minder woorden.

Grip op Resultaat: Persoonlijk Leiderschap – Marie-José Huffmeijer
De rol van de finance verandert snel. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor betrouwbare cijfers, maar ook voor strategische advisering, risicoduiding en duurzame waardecreatie. In een omgeving van toenemende complexiteit, ESG-vraagstukken en datagedreven besluitvorming wordt van jou verwacht dat je zichtbaar positie inneemt. Dat vraagt om proactief handelen en persoonlijk leiderschap. In deze virtuele workshop vertalen we leiderschapsprincipes naar de praktijk. We verkennen hoe je je invloed vergroot, hoe je scherp blijft op prioriteiten en hoe je professionele onafhankelijkheid combineert met verbindend leiderschap. We gaan aan de slag met herkenbare situaties waarin druk en belangen spelen, en je oefent hoe je risico’s tijdig agendeert, keuzes onderbouwt en regie neemt in besluitvorming en verandering. Na afloop neem je vaker de regie, maak je scherpere keuzes en word je zichtbaarder als sparringpartner binnen jouw organisatie.

DNA van de financial: actie: professioneel handelen onder druk – Helen Brusselers
Wanneer de druk oploopt, belangen botsen en de tijd krap is, laat professioneel gedrag zich pas echt zien. In deze virtuele workshop vertalen we de negen kerncompetenties uit het DNA van de accountant naar herkenbare situaties in jouw dagelijkse praktijk. We onderzoeken hoe je invloed uitoefent zonder formele macht, hoe je professionele moed toont in bestuurlijke dilemma’s en hoe je geloofwaardig blijft wanneer inhoud, relaties en verwachtingen door elkaar lopen. We werken met realistische boardroomcases, reflecteren op ons eigen professionele profiel en oefenen concrete interventies die direct toepasbaar zijn in overleggen met management, collega’s en stakeholders. De focus ligt op people skills die het verschil maken: helder communiceren, stevig blijven, spanning hanteren en toch verbinding houden. Na afloop beschik je over praktische handvatten om onder druk scherper, effectiever en met meer gezag te handelen.

Ethiek: fraude, geheimen en grijze zones van integer handelen – Andreas Wismeijer
We vinden onszelf bijna allemaal behoorlijk integer. Totdat een paar scherpe praktijkcases dat comfortabele beeld onderuit halen. In deze virtuele workshop laat Andreas Wismeijer zien waarom ethiek in finance zelden zwart-wit is, maar vaak een glijdende schaal, vooral wanneer regels, belangen en tijdsdruk samenkomen en je als professional een poortwachtersrol vervult. Aan de hand van verrassende voorbeelden en herkenbare dilemma’s onderzoeken we hoe zelfoverschatting, routine en framing ons oordeel kunnen kleuren. We staan stil bij vragen als: wat doe je met informatie die niet gedeeld mag worden maar wel relevant is, wanneer wordt iets een grijze zone, en hoe voorkom je dat kleine concessies stap voor stap groter worden? Er is ruimte voor reflectie en het bespreken van situaties uit de eigen praktijk. Na afloop herken je sneller de signalen van morele verschuiving en kun je lastige keuzes bewuster en beter moreel onderbouwd maken.

Coaching op de werkvloer: jezelf leiden om anderen te helpen – Tim Smolders
In de topsport weten we dat winnen niet voortkomt uit blindelings harder rennen, maar uit de juiste focus en tijdig herstel. In de corporate praktijk schieten we onder druk vaak juist in méér controle en rationele analyse, waardoor de essentie verloren gaat. In deze virtuele workshop werken we met het principe vertragen om vooruit te komen. We trainen de mentale conditie om comfortabel te blijven in ongemakkelijke situaties en maken de onderstroom zichtbaar die prestaties, samenwerking en besluitvorming beïnvloedt. We verkennen wat coachen op de werkvloer vraagt: aanwezig blijven, beter luisteren, oordelen uitstellen en gerichter doorvragen, zodat anderen verantwoordelijkheid nemen voor keuzes en ontwikkeling. Daarbij zetten we intuïtie en emotionele intelligentie in als strategische instrumenten, zonder de inhoud uit het oog te verliezen. Na afloop heb je concrete technieken om met meer rust, scherpte en duurzame impact jezelf en anderen te begeleiden, juist wanneer de druk hoog is.

Voor wie is deze virtuele pe-marathon bestemd?

Deze Virtuele PE-Marathon is bestemd voor financiële professionals die hun kennis, professionele vaardigheden en persoonlijke effectiviteit willen versterken. Je werkt efficiënt en doelgericht aan je PE-portfolio rond het NBA-ontwikkelthema DNA van de accountant.

De inhoud sluit naadloos aan bij de negen DNA-kerncompetenties (zoals professionele oordeels- en besluitvorming, ethisch handelen, onderzoekende geest, lerend en reflectief vermogen, leiderschap, multidisciplinair samenwerken en professioneel communiceren) en helpt je om die competenties concreet te vertalen naar je eigen praktijk en leerdoelen.

Deze PE-Marathon is relevant voor RA en RC titelhouders, maar zeker ook voor controllers, financieel managers, CFO’s en andere finance professionals die in hun rol moeten oordelen, adviseren, communiceren en leidinggeven in een omgeving die snel verandert. Je volgt de PE-Marathon als je:

• Sterker wil worden in professioneel oordeel en besluitvorming onder druk
• Morele dilemma’s en integriteitsvragen beter wil herkennen en adresseren
• Effectiever wil communiceren met directie, business en stakeholders
• Bewuster wil reflecteren op je eigen handelen en ontwikkelbehoeften
• Je rol wil pakken in samenwerking, governance en verandering